Z세대가 꿈꾸는 최고의 사수: 노하우 전수 vs 최악의 유형은?

Z세대가 꼽은 최고의 사수 유형은?

Z세대 구직자 1731명을 대상으로 한 조사 결과, 최고의 사수 1위는 '실전 노하우를 아낌없이 전해주는 사수(52%)'로 나타났습니다. 이는 단순 업무 지시를 넘어, 실질적인 경험과 지혜를 공유받고 싶어하는 Z세대의 니즈를 반영합니다. 뒤이어 '명확하게 피드백해 주는 사수(21%)', '분위기 메이커 사수(9%)'가 좋은 평가를 받았습니다. 이는 Z세대가 성장 가능성과 긍정적인 업무 환경을 중요하게 생각함을 시사합니다.

 

 

 

 

함께 일하기 싫은 최악의 사수 유형은?

반면, Z세대가 가장 함께 일하기 싫은 사수 유형으로는 '후배의 성과를 가로채는 사수(38%)'가 압도적인 1위를 차지했습니다. 이는 공정한 성과 인정에 대한 Z세대의 강한 열망을 보여줍니다. 그 외 '막말·갑질하는 사수(18%)', '기분에 따라 업무를 지시하는 사수(10%)', '감시하고 지적만 하는 사수(10%)' 등도 부정적인 유형으로 언급되었습니다. 이러한 결과는 수직적이고 불합리한 조직 문화에 대한 Z세대의 거부감을 드러냅니다.

 

 

 

 

사수에게 기대하는 역할과 듣고 싶은 말

응답자의 66%는 '까다롭지만 배울 점이 많은 사수'를 선호한다고 답했으며, 이는 단순한 친밀감보다 성장을 위한 관계를 더 중요하게 생각함을 보여줍니다. 사수에게 기대하는 역할로는 '사람만이 줄 수 있는 경험이나 노하우 전수(72%)'가 가장 높게 나타나, AI 시대에도 인간적인 멘토링의 가치를 Z세대가 높게 평가하고 있음을 알 수 있습니다. 가장 듣고 싶은 말로는 '역시 잘하시네요(34%)'가 꼽혀, 인정과 격려가 Z세대에게 큰 동기 부여가 됨을 알 수 있습니다.

 

 

 

 

기업이 주목해야 할 Z세대의 멘토링 니즈

진학사 캐치 본부장은 Z세대가 사수를 단순한 직장 선배가 아닌, 실질적인 성장을 이끌어줄 멘토로 기대한다고 분석했습니다. 특히 성과 공정성과 구체적인 피드백에 대한 니즈가 뚜렷한 만큼, 기업 차원에서는 온보딩 문화와 사수 역할에 대한 재조명이 필요하다고 강조했습니다. 이는 Z세대의 성공적인 조직 적응과 장기 근속을 위해 기업이 적극적으로 나서야 할 부분임을 시사합니다.

 

 

 

 

Z세대가 원하는 사수, 성장을 위한 멘토링이 핵심!

Z세대는 노하우를 아낌없이 전수하고 명확한 피드백을 주는 사수를 최고로 꼽았습니다. 반면 성과 가로채기, 갑질 등은 최악의 유형으로 지목했습니다. 단순 스킬 전수보다 경험 기반의 멘토링을 중요하게 생각하며, 인정과 격려를 통해 성장하길 원합니다. 기업은 Z세대의 이러한 니즈를 파악하고 긍정적인 온보딩 문화와 사수 교육에 힘써야 합니다.

 

 

 

 

Z세대 사수 관련 궁금증 해결!

Q.Z세대는 왜 노하우 전수를 중요하게 생각하나요?

A.Z세대는 빠르게 변화하는 환경 속에서 실질적인 경험과 지혜를 통해 자신의 경쟁력을 키우고 싶어합니다. 사수의 노하우는 이러한 성장에 직접적인 도움을 줄 수 있기 때문에 중요하게 생각합니다.

 

Q.AI 시대에 인간적인 멘토링이 여전히 중요한가요?

A.네, Z세대는 AI가 효율성을 높여줄 수는 있지만, 인간적인 경험, 판단력, 감성적인 교류 등은 사람만이 줄 수 있는 가치라고 생각합니다. 따라서 AI 활용법 전수보다 인간적인 멘토링을 더 선호합니다.

 

Q.기업은 Z세대를 위해 어떤 노력을 해야 할까요?

A.기업은 Z세대가 신뢰할 수 있는 멘토를 만날 수 있도록 사수 교육 프로그램을 강화하고, 공정한 성과 평가 시스템을 구축해야 합니다. 또한, 긍정적이고 성장 지향적인 조직 문화를 조성하는 것이 중요합니다.